신입사원과정
@NH농협생명

주 제 : 긍정심리기반의 셀프리더십

기 간 : 2017년 1월 14일

대 상 : 신입사원

코멘트 : NH농협생명과 손해보험 신입사원을 대상으로 긍정심리기반의 셀프리더십과정을 진행하였습니다. 나의 행복키워드와 강점을 탐색하고, 이것들이 펼쳐질 조직의 모습을 상상해보는 시간을 가졌습니다. 조직 내 긍정에너지의 원천이 되시길 응원합니다.

비인지역량 그릿 워크숍
@푸르니보육지원재단

주 제 : 비인지역량 그릿 워크숍

기 간 : 2017년 1월 13일

대 상 : 전국 어린이집 원장

코멘트 : 푸른 바다와 자유로운 바람이 있는 곳, 제주도에 전국 어린이집 원장님 214명이 한자리에 모였습니다. 어린이집을 운영하면서 갖춰야할 비인지역량은 무엇인지, 아이-교사-학부모가 함께 회복탄력성을 키우고, 자기존중과 타인을 존중하는 방법에 대해 경험하고 이야기 나누느 시간이었습니다.

2017년 신입사원 교육
@다우기술

주 제 : 2017년 신입사원 입문교육

기 간 : 2017년 1월

대 상 : 다우기술 신입사원

코멘트 : 사회의 첫 발을 내딛는 신입사원에게 요구되는 비인지역량을 강화하기 위해 GRIT을 진행했습니다. 동기부여와 셀프리더십을 키워갈 수 있도록 설계하여 전달했습니다.
화이팅~!

행복 설계 워크숍
@SK고용디딤돌스쿨 3기

주 제 : 행복설계/비전수립/조직경험/관계증진

기 간 : 2016년 12월 26일~30일

대 상 : 취업준비생 1,400명

코멘트 : SK고용디딤돌스쿨 3기 취업준비생을 대상으로 직무공통과정을 진행하였습니다. 이번 3기에는 새롭게 조직을 경험하는 2일 워크숍(조직경험/관계증진)이 추가로 진행되었는데, 개인의 행복과 강점을 조직에서 어떻게 적용해볼지를 탐색하는 시간이었습니다. SK고용디딤돌스쿨 3기 여러분들의 행복과 성공을 기대합니다.

팀장 리더십 역량 강화 과정
@(주)두산 관리본부

주 제 : 팀장 리더십 역량 강화 과정

기 간 : 2016년 12월

대 상 : (주) 두산 관리본부

코멘트 : 팀장으로서 역할을 되돌아보며, 미래를 그려볼 수 있는 자리를 마련했습니다. 인재육성의 필요성과 방법 그리고 리더 비저닝을 만들어볼 수 있는 시간이 되었습니다.

그릿 성취 역량 교육
@영등포중학교

주 제 : 그릿 성취 역량 교육

기 간 : 2016년 12월 5일 ~ 8일

대 상 : 영등포 중학교 3학년 전교생

코멘트 : 고등학교 진학을 앞둔 학생들에게 중학교 3년 생활을 긍정의 관점으로 되돌아보고, 앞으로 더 행복한 삶을 주도적으로 이끌어 갈 수 있는 마음의 근력을 강화 하는 교육을 진행하였습니다.
긍정 경험 설계를 바탕으로 행복나무를 심어 현재와 미래를 꿈꾸며 비저닝할 수 있었습니다.

Design My Life
@서초열린세상

주 제 : Design My Life

기 간 : 2016년 11월 2일~30일

대 상 : 서초열린세상

코멘트 : 정신적으로 어려움을 겪고 있는 분들에게 정신건강 증진과 사회통합을 돕기위해 힘쓰고 있는 기관인 서초열린세상에서는 이 프로그램을 통해 행복에 대해 고민해보고 자신의 인생을 탐색해 보는 시간을 가졌습니다.

차세대 여성리더 워크샵
@JB금융그룹

주 제 : 차세대 여성리더 워크샾

기 간 : 2016년 11월

대 상 : JB금융그룹

코멘트 : 여성리더로서 열심히 달려온 대상자분들이 한자리에 모여서 숨겨졌던 내면의 긍정성을 새롭게 인식하고 키워갈 수 있는 자리가 되었습니다. 앞으로 조직에서 여성리더로서 더욱 행복해질 수 있는 시간이 되셨으면 합니다.

Design My Life
@두산정보통신

주 제 : 행복 조직 워크숍(긍정, 강점)

기 간 : 2016년 11월~12월(총 4차수)

대 상 : 두산정보통신 팀단위

코멘트 : 두산정보통신의 팀별로 행복 조직 워크숍을 진행하였습니다. 바쁜 일정에도 불구하고 팀 전체가 시간을 내어 하루동안 서로의 긍정키워드를 함께 나누고, 강점을 발견하면서 팀내 긍정정서를 높이고 팀 활성화를 위한 방법을 탐색했습니다.

신임과장과정
@두산그룹(DLI)

주 제 : Lead Self

기 간 : 2016년 8월~11월

대 상 : 두산그룹 신임과장

코멘트 : 두산의 새로운 리더가 된 과장 승진자들을 대상으로 자신의 대표 강점을 탐색하고, 주도적인 리더십 발휘를 위한 계획을 수립하는 과정이 진행되었습니다. 신임과장으로서의 멋진 역할 수행과 성장을 기대합니다.